Kobierski Engineering · Beniamin Kobierski

Inwestycje budowlane pod pełną kontrolą

Przygotowanie, realizacja i nadzór inwestycji przemysłowych, logistycznych, handlowych, energetycznych i komercyjnych — w Polsce i za granicą.

Doświadczenie
25+ lat
Perspektywa
Inwestor i wykonawca
Sektory
5 obszarów
Zasięg
Polska i Europa
01

Praktyka

Inżynieria i zarządzanie w jednej odpowiedzialności

Kobierski Engineering to niezależna praktyka inżynierska i managerska. Firmę reprezentuje Beniamin Kobierski — manager inwestycji budowlanych oraz inżynier budownictwa z ponad 25-letnim doświadczeniem.

Specjalizujemy się w przygotowaniu, realizacji i nadzorze inwestycji o dużej skali i złożoności: od decyzji CAPEX, przez kontrakt i plac budowy, aż po odbiory i rozliczenie. Pracujemy tam, gdzie liczy się kontrola zakresu, budżetu, harmonogramu i ryzyka — a nie tylko obecność na budowie.

W trakcie kariery odpowiadaliśmy za projekty dla międzynarodowych korporacji, deweloperów oraz przedsiębiorstw produkcyjnych, współpracując z największymi generalnymi wykonawcami i firmami konsultingowymi na rynku europejskim.

02

Obszary

Sektory, w których prowadzimy inwestycje

Ten sam rygor zarządzania stosujemy niezależnie od branży: jasny zakres, mierzalny budżet, realny harmonogram i decyzje oparte na faktach z budowy.

  • Przemysł

    Obiekty produkcyjne, rozbudowy zakładów, infrastruktura technologiczna i zaplecze techniczne linii.

  • Logistyka

    Magazyny, centra dystrybucji i obiekty o wysokich wymaganiach wobec nawierzchni, instalacji i terminu oddania.

  • Handel

    Obiekty handlowe i usługi towarzyszące — tam, gdzie otwarcie obiektu jest powiązane z kontraktem najmu i sezonem.

  • Energetyka

    Inwestycje energetyczne i towarzysząca im infrastruktura — z naciskiem na procedury, interfejsy branżowe i bezpieczeństwo.

  • Komercja

    Biura i obiekty komercyjne dla właścicieli nieruchomości, funduszy i najemców instytucjonalnych.

03

Zakres

Usługi pogrupowane wokół decyzji inwestora

Nie sprzedajemy „obsługi budowy”. Prowadzimy inwestycję tak, aby właściciel miał kontrolę nad pieniędzmi, terminem i jakością — oraz partnera, który mówi językiem kontraktu i placu budowy.

01

Zarządzanie inwestycją

Prowadzenie projektu i portfela projektów: zakres, budżet, harmonogram, raportowanie i decyzje CAPEX. Koordynacja zespołów projektowych oraz wielobranżowe prowadzenie robót aż do odbiorów.

  • Zarządzanie inwestycjami budowlanymi
  • Zarządzanie portfelem projektów
  • Przygotowanie i realizacja inwestycji CAPEX
  • Budżet, harmonogram, zespół
02

Reprezentacja i nadzór

Działamy w interesie inwestora i właściciela nieruchomości: jako pełnomocnik, inspektor nadzoru lub dyrektor inwestycji. Pilnujemy jakości, zgodności z projektem i egzekwowania obowiązków wykonawcy.

  • Nadzór inwestorski
  • Reprezentowanie inwestora i właściciela
  • Inspektor nadzoru, pełnomocnik, PM
  • Koordynacja wielobranżowa na budowie
03

Przygotowanie i procedury

Porządkujemy etap przed startem robót: due diligence techniczne, prawo budowlane, decyzje administracyjne i kompletność dokumentacji. Dzięki temu inwestycja nie zaczyna się od ukrytego deficytu zakresu.

  • Due diligence techniczne
  • Prawo budowlane i procedury administracyjne
  • Weryfikacja projektu i gotowości do startu
  • Wsparcie decyzji zakupowej i CAPEX
04

Kontrakty i ryzyko

Analizujemy i negocjujemy umowy, zanim staną się sporem. W trakcie realizacji zarządzamy ryzykiem, roszczeniami i zmianami. Gdy konflikt już istnieje — porządkujemy fakty, dokumenty i ścieżkę rozwiązania.

  • Analiza i negocjacje kontraktów
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zmiany, roszczenia, aneksy
  • Rozwiązywanie sporów kontraktowych
04

Sposób pracy

Od decyzji do odbioru — bez gubienia kontroli

  1. 01

    Diagnoza

    Przegląd stanu inwestycji, dokumentów, ryzyk i luk w zakresie. Due diligence techniczne tam, gdzie decyzja jeszcze zapada.

  2. 02

    Struktura

    Układ kontraktu, zespołu, budżetu i harmonogramu. Jasne role, raportowanie i ścieżka decyzji inwestora.

  3. 03

    Realizacja

    Nadzór, koordynacja branż, kontrola jakości i tempa. Interwencja, zanim poślizg stanie się faktem dokonanym.

  4. 04

    Zamknięcie

    Odbiory, dokumentacja powykonawcza, rozliczenie i domknięcie roszczeń. Inwestycja oddana w stanie, który da się utrzymać i audytować.

05

Kwalifikacje

Uprawnienia i kompetencje, które niosą odpowiedzialność

Praktyka opiera się na uprawnieniach budowlanych oraz na kompetencjach managerskich wypracowanych przy inwestycjach korporacyjnych i produkcyjnych. To połączenie pozwala łączyć formalną odpowiedzialność inżyniera z prowadzeniem projektu jak inwestycji, a nie jak zestawu robót.

Uprawnienia budowlane

Kierowanie robotami budowlanymi

  • Bez ograniczeń w specjalności konstrukcyjno-budowlanej
  • W ograniczonym zakresie w specjalności drogowej i mostowej

Uprawnienia uzupełniają rolę managerską: decyzje na budowie są oparte na prawie budowlanym, a nie wyłącznie na praktyce kontraktowej.

06

Doświadczenie

Wybrane zadania i realizacje

Ponad 25 lat po obu stronach kontraktu. Poniżej najciekawsze zadania — zwinięte w grupy, bez pełnej osi czasu.

Inwestorzy i zleceniodawcy

    Generalni wykonawcy

      07

      Opinie zleceniodawców

      Referencje z inwestycji

      Listy od inwestorów i zarządców, z którymi prowadziliśmy konkretne zadania — od nadzoru po pełne prowadzenie inwestycji.

      08

      Kontakt

      Porozmawiajmy o inwestycji

      Niezależnie od tego, czy jesteście na etapie decyzji CAPEX, wyboru wykonawcy, nadzoru na czynnej budowie, czy sporu kontraktowego — omówimy, gdzie potrzebna jest kontrola i jak ją odzyskać.